9月19日，江蘇海建公司合約部（法務(wù)部）組織召開了合同、工程施工內(nèi)部招標(biāo)及供應(yīng)商管理的專項宣貫培訓(xùn)，各分（子）公司、項目部20余名人員參加此次宣貫培訓(xùn)。
本次宣貫培訓(xùn)針對巡查整改、量化評估及公司開展的專項檢查、日常檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，對管理辦法中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行宣貫、對業(yè)務(wù)操作進(jìn)行講解。合約部部長邢長生重點(diǎn)指出了合同歸口管理部門職責(zé)不完善、合同檔案管理存在不足、成本測算不合理等問題，同時對項目內(nèi)部招標(biāo)方案編制、招標(biāo)采購監(jiān)管平臺操作、供應(yīng)商入庫和評價等業(yè)務(wù)操作進(jìn)行了針對性的講解。
此次宣貫培訓(xùn)，讓招標(biāo)工作人員對公司的招標(biāo)管理制度有了新的認(rèn)識，規(guī)范了招標(biāo)工作人員的業(yè)務(wù)操作，進(jìn)一步明確了各級內(nèi)部招標(biāo)管理部門在招標(biāo)管理工作中的職責(zé)，提高了招標(biāo)工作人員遵守制度的意識。